集團公司召開2023年上半年經營工作推進會

    5月8日上午，集團公司召開2023年上半年經營工作推進會，總結今年經營工作開展情況，分析當前形勢和任務，尋找差距不足，提出應對舉措，對二季度及下半年經營工作進行再部署、再要求，激勵集團各級經營人員在思想認識上再提高、目標任務上再細化、方法舉措上再務實、工作推動上再加緊，力爭實現半年經營工作的高質量“雙過半”，確保全年“滿堂彩”。集團公司黨委書記、董事長鄧華主持會議并講話。

    會議指出，在棉麻集團轉型發展進入攻堅創效的關鍵時期召開本次會議，既是對集團現階段經營工作的分析會，也是努力抓好上半年工作的動員會，更是明確思路、破解難題、堅定信心，確保圓滿完成全年經營任務的一次鼓勁會。

    會議認為，今年以來，面對復雜多變的外部環境和艱巨繁重的改革發展穩定任務，集團上下堅持穩中求進主基調，積極應對、主動作為，狠抓各項工作落實，核心主營業務基本確定并日趨專業化，經營工作總體穩定可控。

    會議要求，一是統一思想、凝聚力量，堅定不移推進棉麻事業穩健高質量發展。集團上下要持續深入學習宣貫習近平總書記對供銷合作社工作的系列指示精神，堅持黨的領導、為農服務、聯合合作“三個原則”，把握適應社會主義市場經濟需要、適應城鄉發展一體化需要、適應中國特色農業現代化需要“三個方向”，聚焦“生力軍”“綜合平臺”和“橋梁紐帶”“三個目標”，著力構建以“糧農”為主的為農服務綜合平臺，加快形成穩健、良好的內生機制，確保棉麻集團高質量發展。

    二是突出重點、穩步推進，確保轉型發展工作走深走實。各子公司、經營板塊要牢固樹立“平臺經濟”意識，緊密圍繞各自主營業務，盡快轉變工作思路，加強專業化人才隊伍建設，進一步深化“專注、專業、專長”，以專注塑專業，以專業鑄專長，以專長謀發展。深入開展調查研究，充分研判市場行情，堅持走標準化、規范化、流程化、精細化和常態化路線，找準業務突破點，在做實、做專、做特、做精、做深、做優上狠下功夫，牢牢把握行業產業核心利潤點，防范化解經營風險，不斷延伸產業鏈、提升價值鏈、打造供應鏈，切實做到“看得見、摸得著、抓得住”，實現量的合理增長和質的穩步提升。

    三是鉚足干勁、全力沖刺，確保實現上半年時間任務“雙過半”。各子公司、經營板塊要認清形勢、轉變觀念，切實加強前瞻性思考、全局性謀劃、戰略性布局，吃透上情、明確方向，對標對標、精準發力，不等不靠、擔當作為，切實增強工作的前瞻性、主動性、實效性。牢固樹立艱苦奮斗、干事創業的決心和毅力，以等不起的緊迫感、慢不起的危機感、坐不住的責任感，鉚足干勁、加足馬力、奮力沖刺，盡最大努力保任務、保目標、保發展，力爭交出一份滿意答卷。

    四是明確定位，履職盡責，堅決維護國家利益、集體利益。集團公司班子成員、黨委委員要提高政治站位，恪盡職守，擔當作為，始終站在棉麻集團全局角度謀劃工作，切實做到“盯準盯緊盯牢、落細落小落實”，充分發揮示范帶動作用，更好地肩負起組織上賦予的重任。廣大干部職工要明確自身角色定位，認真履職盡責，自覺筑牢拒腐防變的思想防線，專心致志、心無旁騖地維護好、實現好、發展好國家利益和集體利益，營造忠誠、干凈、擔當、廉潔的棉麻集團良好形象。

    五是加強教育、夯實作風，全面提升團隊執行力。集團上下特別是各子公司、經營板塊要進一步提高對團隊執行力建設重要性緊迫性的認識，堅持在教育培訓中提升素質、在工作實踐中錘煉才干、在創新創造中提升本領，著力提升執行能力。全面夯實員工執行責任，強化制度激勵和約束，堅決懲戒“不執行、慢執行、亂執行”的行為，切實加強團隊管理，確保集團公司各項決策部署更好地落地生根、開花結果。

    會議還通報了“集團2023年1—4月經營情況”和“2022年收購大宗農產品銷售情況”，聽取了各子公司、業務板塊主要負責人關于當前經營工作開展情況，二季度及全年經營目標、思路的匯報。

    集團公司領導馮颯、李明會、曹永彬、張琳黎出席會議，各子公司、經營板塊和相關職能管理部門主要負責人以及相關人員參加會議。